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(부칙)

제1조 시행일
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커뮤니케이션

보도자료

[보도자료] 보험개발원, 강도 높은 경영혁신 추진

등록일 : 2005-01-20

제공일자

 2005년 1월 19일

담 당 자

기획관리본부 경영기획 권흥구 실장

(02) 368-4274

보험개발원, 강도 높은 경영혁신 추진

 

보험개발원(원장 : 김창수·사진)은 2005년을 「변화와 혁신의 해」로 정하고 18개 경영혁신과제를 선정하여 강도 높은 경영혁신을 추진한다고 밝혔다.  이러한 움직임은 보험업계가 비상경영체제에 돌입하고 있는 것과 무관하지 않은 것으로 보인다.  그만큼 2005년을 맞는 보험업계의 위기의식이 절실하다는 뜻이기도 하다.  

 

보험개발원이 발표한 경영혁신 내용은 크게 인사관리제도의 개선과 조직 내부역량 강화에 초점을 맞추고 있다.

 

먼저 인사제도 개선에서는 성과중심의 조직문화 정착이 기조를 이룬다. 이를 위해 보험업계 최초로 직급정년제와 임금피크제의 도입을 추진한다.

 

직급정년제가 시행되면 승진을 하지 못하고 동일직급에 일정기간 머무르는 직원은 명예퇴직 적용 대상이 된다.  또한 임금피크제가 시행되면 52세 이후부터 55세까지 임금이 80%, 70%, 60%, 50%로 삭감된다.  노조와도 공감대를 형성하고 있어 2월 이내에 제도화가 이루어질 예정이다.  그 밖에도 사업부제의 실질화, 연봉제의 확대 등 성과중심의 인사체계 개편안을 2005년중에 본격화할 것으로 알려졌다.

 

내부역량 강화 부문에서는 보험연구소 기능 활성화를 최우선 핵심과제로 추진한다.  이는 보험개발원이 금융권역간 균형발전을 도모하고 보험업계의 안정성장을 지원하는 역할을 강화하겠다는 뜻으로 풀이된다.  이를 위해 보험연구소는 보험회사들을 연구협의회에 참여시키는 등 연구의 실효성을 높이는 방향으로 연구체계를 재정비하는데 이미 착수한 상태이다.  방카슈랑스 확대, 예금보험료 문제와 같이 금융권역간 형평성 논란이 일어나고 있는 속에서 보험연구소의 역할이 기대된다.

 

또한 보험개발원은 서비스 수준 제고를 위해 모든 업무처리 절차를 국제기준에 준하는 수준으로 전문화하는 목표를 설정하고 있다.  이를 위해 선진외국의 운영실태를 조사하고 그중 가장 바람직한 모범사례(best practice)를 통해 업무를 개선해 나간다는 것이 그 내용이다.

 

보험개발원은 이와 같은 경영혁신을 전사적으로 강력하게 추진하기 위하여 1월초부터 전무를 위원장으로 하는 경영혁신추진위원회를 구성, 가동중이다.  

 

보험분야 싱크탱크 기능을 담당해 온 보험개발원의 변화·혁신 추진이 시장에 어떠한 영향을 미칠지 주목된다.

 

2005년 보험개발원 경영혁신 계획

 

1. 추진배경

 

 ⃞ 급변하는 보험환경 속에서 보험개발원이 보험시장 선진화를 리드하기 위해서는 변화에 대한

    새로운 인식과 더불어 적극적인 대응이 필요한 시점

  ㅇ 규제완화와 금융권역간 경쟁심화 과정에서 전문성에 기초한 중립적·객관적 역할이 더욱

      강조되는 상황

  ㅇ 가격자유화 이후 보험업계가 요율산출에 필요한 능력과 시스템을 일정수준 갖춘 상태이므로

      개발원의 역할도 그에 맞게 변화할 필요

  ㅇ 올해에도 국제경제 회복 지연과 내수침체가 지속될 것으로 예상되므로 선제적으로 강도 높은

      경영효율화를 도모할 필요

 

 ⃞ 이에 따라, 원장 취임시(''04.7) 제시된 경영방침을 중심으로 종합적인 경영개선 계획을 마련

    하여 추진함으로써

  ㅇ 내부적으로는, 업무역량 강화와 조직운영의 효율화를 도모하고,

  ㅇ 대외적으로는 시장과 호흡할 수 있는 서비스 기능 강화에 주력하고자 함

 ⇒ 시장평가에 의한 보험종합전문기관으로서의 Brand Value 구축

 

2. 추진계획(안)

 

(1) 조직 내부역량 강화

 

추 진 목 표

  ㅇ 중립성·공정성을 바탕으로 보험업계 발전을 선도

  ㅇ 우리원 고유업무를 국제기준에 준하는 수준으로 전문화

 

<주요 추진 계획>

 

⃞ 보험연구소 기능 활성화

  ㅇ 금융산업의 균형발전과 보험권의 안정성장이 가능한 환경을 조성하기 위하여 연구수행

      체계를 재정비하고 효율성을 제고

    - 단계적으로 연구인력을 확충하고, 연구직군 신설 및 합리적 연구평가제도를 도입

  ㅇ 현안에 대해 신속하고 실효성 있는 연구를 수행할 수 있도록 보험사들이 참여하는 연구

      협의회를 상설 운영(분기별 개최)

  ㅇ 보험연구소 발전 종합계획을 수립·시행할 계획

 

 ⃞ 서비스의 고품질화

  ㅇ 보험요율산출 및 통계관리 분야의 업무 프로세스, 방법론 등에 대하여 Best Practice 및

      Global Standard를 조사·적용

    - 이를 통해 업무처리의 중립성·공정성을 향상시키고 보험회사에도 질 높은 서비스를 제공할 계획

 

 ⃞ 전문성 향상 프로그램의 강화

  ㅇ 교육프로그램의 개선, 외부 전문가 활용제도 도입, 국제교류 활성화 등 전문성 향상 프로그램

      개발

 

 ⃞ 업무메뉴얼 활용·관리체계 개선

  ㅇ 업무메뉴얼이 업무처리를 위한 실질적인 표준으로 기능하도록 활용·관리체계 보완·개선

 

 ⃞ 퇴직연금 공동 R/K시스템 구축

  ㅇ 퇴직연금제(''05.12월 시행예정) 운영에 필수적인 RK운영기구를 금융권 모두가 참여하는

      공동기구로 설립하는 방향으로 추진

    - 우리원의 노하우 활용과 비용절감 효과 발휘 기대

    - 확정기여형(DC형)과 확정급여형(DB형) 자료의 관리 일원화 가능

 

 ⃞ 자동차 주행충돌시험장 활용 극대화

  ㅇ 자동차 주행충돌시험장을 건립(''04.12)하여 신차종에 대한 안전성·수리성·손상성 평가 및

      설계개선 용역을 수행

 

(2) 책임경영 및 성과주의 조직문화 정착

 

추 진 목 표

  ㅇ 자율성 확대와 성과중심의 평가체계 확립

  ㅇ 조직의 원활한 신진대사를 통한 생산성 제고

 

<주요 추진 계획>

 

⃞ 책임경영 체계의 정착

  ㅇ 사업부제의 실질화를 통한 책임경영제 정착

    - 본부별, 업무별 원가관리제를 도입, 시스템화

    - 성과평가 지표의 개선

    - 평가결과의 인사급여체계 연계방안 마련

 

⃞ 성과중심의 인사·급여체계 확대

  ㅇ 직급별로 정년을 제한하는 직급정년제 도입

  ㅇ 임금피크제 도입

  ㅇ 직원경력관리 프로그램 개발

  ㅇ 인사고과에 다면평가제 및 목표관리제(MBO) 확대

  ㅇ 성과에 따른 연봉제 확대

 

(3) 신명나는 일터 가꾸기

 

추 진 목 표

  ㅇ 커뮤니케이션 활성화를 통한 생산성 제고

  ㅇ 조직 일체감 조성을 통한 응집력 강화

 

<주요 추진 계획>

 

⃞ 경영활동의 조직내 공유체제 마련

  ㅇ 경영진과 직원간 간담회 활성화, 사업실적 보고회 정례화, 경영현안에 대한 워크?脾ㅌ섰犬?

      제도화 등

 

⃞ 문화활동 참여프로그램 활성화

  ㅇ 원내 써클활동, 사회 봉사활동, 교양활동 프로그램 마련, 추진

 

3. 조직개편 및 인력 재배치

 

 □ 이상과 같은 경영개선 목표를 효율적으로 구현할 수 있도록

  ㅇ 조직체계를 개편하고, 경영개선의 우선순위와 직무분석에 기초하여 인력을 재배치 (''05. 4. 1)

 

 □ 특히, 경영개선 과제를 지속적으로 발굴·

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