ÁÖ°£º¸ÇèÀ̽´ Á¦88È£ (2006. 5. 8)
   

Àü¼¼°è °Å¾×Àڻ갡 ÇöȲ ºÐ¼® ¹×

½Ã»çÁ¡

º¸Ç迬±¸¼Ò ÀÌ°æÈñ ¼±ÀÓ¿¬±¸¿ø

¡°World Wealth Report 2005"¿¡ µû¸£¸é °æÁ¦¼ºÀå°ú ÀÚº»½ÃÀåÀÇ ¹ß´Þ·Î ÀÎÇØ 2004³â ±âÁØ ¼ø±ÝÀ¶ÀÚ»ê 1¹é¸¸ ´Þ·¯ ÀÌ»óÀÎ Àα¸´Â Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î 8¹é 30¸¸¸í(Àü³â´ëºñ 7.3% Áõ°¡)À¸·Î ÃßÁ¤µÊ.

-

À̵éÀÇ ÀÚ»ê±Ô¸ð´Â 30.8Á¶ ´Þ·¯ ¼öÁØÀ̸ç, ÇâÈÄ ¿¬Æò±Õ 6.5% ¼ºÀåÇÏ¿© 2009³â¿¡´Â 42.2Á¶ ´Þ·¯¿¡ À̸¦ °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤µÊ.

   

°Å¾×Àڻ갡(high-net-worth individuals: HNWI)µéÀÇ ÀÚ»ê¹èºÐ Àü·«Àº ÁÖ½Ä(34%)ÀÌ °¡Àå ³ô°í, ä±Ç(27%), ºÎµ¿»ê(13%) ¼øÀ̸ç, ´Ù°¢È­¸¦ À§ÇØ ÇØ¿ÜÅõÀÚ ¼ö´ÜÀ» È°¿ëÇÏ°í ÀÖÀ½.

   
   

±ÝÀ¶ÀÚ»ê ±Ô¸ð°¡ Áõ°¡ÇÏ°í °Å¾×Àڻ갡°¡ ´Ã¾î³²¿¡ µû¶ó º¸Çèȸ»çµµ À̵éÀÇ ÀÚ»êÀ» È¿À²ÀûÀÌ°í ü°èÀûÀ¸·Î °ü¸®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â »ç¾÷¸ðµ¨ ¼ö¸³À» À§ÇÑ Áغñ°¡ ÇÊ¿äÇÔ.

-

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÚ»ê È®º¸, À̵éÀÇ ´ÏÁî¿¡ ºÎÇÕÇÏ´Â ´Ù¾çÇÑ »óÇ° Æ÷Æ®Æú¸®¿À ±¸Ãà ¹× ¼­ºñ½º °³¹ßÀÌ ¿ä±¸µÊ.

 
 
¥°. °Å¾×Àڻ갡 ÇöȲ*
 

¡°World Wealth Report"ÀÇ Á¶»ç¿¡ ÀÇÇϸé, 2004³â ±âÁØ Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î ±ÝÀ¶ÀÚ»ê 1¹é¸¸ ´Þ·¯ ÀÌ»óÀ» ¼ÒÀ¯ÇÏ°í ÀÖ´Â °Å¾×Àڻ갡´Â 8¹é 30¸¸¸íÀ̸ç, À̵éÀÇ ±ÝÀ¶ÀÚ»ê ÃѾ×Àº 30.8Á¶ ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î Ãß°èµÊ.

  *

º»°í´Â Merrill Lynch¿Í Capgemini°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ World Wealth Report 2005 ÀڷḦ Âü°í·Î ÀÛ¼ºÇÑ °ÍÀÓ(http://www.ml.com).

 

°Å¾×Àڻ갡 ¼ýÀÚ´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ 7.3% Áõ°¡ÇÏ¿´À¸¸ç, À̵éÀÇ ÀÚ»ê±Ô¸ð´Â 8.2% ¼ºÀåÇÏ¿´´Âµ¥, ¼ºÀåÀÇ ÁÖ¿ä ¿äÀÎÀº ³ôÀº °æÁ¦¼ºÀå°ú ÁֽĽÃÀå ȣȲ¿¡ ±âÀÎÇÑ °ÍÀÓ.

   

 

°Å¾×Àڻ갡´Â º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´Â ±ÝÀ¶ÀÚ»ê ±Ô¸ð¿¡ µû¶ó ´ÙÀ½°ú °°Àº 3°³ ±×·ìÀ¸·Î ºÐ·ùÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.

 

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ 90.1%(7¹é 50¸¸¸í)´Â 1¹é¸¸ ´Þ·¯~5¹é¸¸ ´Þ·¯ ±¸°£¿¡ ¼ÓÇÏ´Â mass affluent °èÃþÀÓ.

 

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ 9.0%(75¸¸¸í) Á¤µµ´Â 5¹é¸¸ ´Þ·¯~3õ¸¸ ´Þ·¯ ±¸°£¿¡ ¼ÓÇÏ´Â mid-tier million ±×·ìÀ¸·Î ºÐ·ùÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.

 

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ 0.9%(7.8¸¸¸í)¸¦ Â÷ÁöÇÏ´Â 3õ¸¸ ´Þ·¯ ÀÌ»óÀÎ ÃÖ»óÀ§°èÃþÀº ultra-HNWIs·Î ºÐ·ùµÊ.

   

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ Áö¿ªº° ºÐÆ÷¸¦ »ìÆì º¸¸é, ºÏ¹Ì¿Í À¯·´Áö¿ªÀÇ ºñÁßÀÌ ³ôÀº °¡¿îµ¥, ¾Æ½Ã¾Æ¡¤ÅÂÆò¾ç Áö¿ªÀÇ ¾àÁøÀÌ µÎµå·¯Áü.

 

Àεµ, Áß±¹°ú °°Àº ¾Æ½Ã¾Æ ±¹°¡µéÀÇ ±Þ¼ÓÇÑ °æÁ¦¹ßÀüÀ¸·Î ÀÎÇØ ¾Æ½Ã¾Æ¡¤ÅÂÆò¾ç Áö¿ªÀÇ °Å¾×Àڻ갡´Â 2¹é 30¸¸¸í ¼öÁØÀ¸·Î Áõ°¡ÇÏ¿´À¸¸ç, À̵éÀÇ ÀÚ»ê±Ô¸ð´Â 7.2Á¶ ´Þ·¯·Î Ãß°èµÊ.

 

Áö¿ªº° HNWI Àα¸ ºÐÆ÷

 

Áö¿ªº° HNWI ÀÚ»ê±Ô¸ð ºÐÆ÷

 

 

Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì, ³»¼öºÎÁø¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í Áß±¹¿¡ ´ëÇÑ ¼öÃâ È£Á¶ µî¿¡ ÈûÀÔÀº °æÁ¦¼ºÀåÀ¸·Î ÀÎÇØ °³ÀεéÀÇ ÀÚ»êÀÌ Áõ´ëµÇ¾úÀ¸¸ç, °Å¾×Àڻ갡 ¼ýÀÚ°¡ Àü³âµ¿±â ´ëºñ 10.5% Áõ°¡ÇÑ 7¸¸ 1õ¸í ¼öÁØÀ¸·Î Ãß°èµÊ.

 

HNWI Àα¸ Áõ°¡À² (2003~2004)

   

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÚ»ê ±Ô¸ð´Â ÇâÈÄ¿¡µµ ¿¬Æò±Õ 6.5% Á¤µµ ¼ºÀåÇÏ¿© 2009³â¿¡´Â 42.2Á¶ ´Þ·¯¿¡ À̸¦ °ÍÀ¸·Î ÃßÁ¤µÊ.

 

ÇâÈÄ¿¡´Â Áß±¹ °æÁ¦ÀÇ ³ôÀº ¼ºÀå¼¼°¡ ÀÏÁ¤ Á¤µµ ÁøÁ¤µÇ°ÚÁö¸¸, »ó´ëÀûÀ¸·Î ³ôÀº ¼ºÀåÀ¸·Î ÀÎÇØ ¾Æ½Ã¾Æ¡¤ÅÂÆò¾ç Áö¿ªÀÇ °Å¾×Àڻ갡°¡ º¸À¯ÇÑ ÀÚ»ê±Ô¸ð°¡ 2009³â ¹«·Æ¿¡´Â 10.1Á¶ ´Þ·¯(¿¬ Æò±Õ 6.9% Áõ°¡) ¼öÁØ¿¡ ´ÞÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÊ.

 
¥±. °Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÚ»ê¹èºÐ Àü·« ¹× ´ÏÁî

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÚ»ê¹èºÐÀº ÁÖ½Ä(34%), ä±Ç(27%), ºÎµ¿»ê(13%), Çö¡¤¿¹±Ý(12%) À§ÁÖ·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç ÇìÁöÆݵå, »ç¸ðÆݵå, °ñµ¿Ç° µîÀÇ ºñÁßÀÌ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖÀ½.

 

 

HNWI ÀÚ»ê¹èºÐ ÇöȲ

ÁÖ : ±âŸ¿¡´Â ÇìÁöÆݵå, »ç¸ðÆݵå, °ñµ¿Ç° µî Æ÷ÇÔ

 

 

¾Æ½Ã¾Æ¡¤ÅÂÆò¾ç Áö¿ª °Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÚ»ê¹èºÐÀº Ÿ Áö¿ª°ú °ÅÀÇ ºñ½ÁÇÏÁö¸¸, »ó´ëÀûÀ¸·Î ºÎµ¿»ê(19%)ÀÇ ºñÁßÀÌ ³ô°í, ÇØ¿ÜÅõÀÚ ºñÁß(28%)Àº ³·Àº Ư¡À» º¸ÀÌ°í ÀÖÀ½.

  Merrill Lynch°¡ °Å¾×Àڻ갡µéÀ» Àü´ãÇÏ´Â ±ÝÀ¶È¸»ç Á÷¿ø(relationship managers)À» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÑ Á¶»ç °á°ú ´ÙÀ½°ú °°Àº ´ÏÁî°¡ ÆľǵÊ.
   

±ÝÀ¶½ÃÀå º¯È­¿¡ µû¶ó Àڻ갡ġÀÇ º¯µ¿¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁ³±â ¶§¹®¿¡ °Å¾×Àڻ갡µéÀÌ Á»´õ Á¤±³ÇÑ ¹æ¹ýÀ¸·Î ¸®½ºÅ©¸¦ °ü¸®ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â ¼ö¿ä°¡ ³ô¾ÆÁü.

º£À̺ñ ºÕ ¼¼´ëµéÀÇ ÅðÁ÷ÀÌ ½ÃÀ۵ǰí Àֱ⠶§¹®¿¡, À̵éÀÌ ¼ÒÀ¯ÇÑ ÀÚ»êÀ» Èļյ鿡°Ô ¾î¶»°Ô ÀÌÀü½Ãų °ÍÀΰ¡¿¡ ´ëÇÑ »ó¼Ó ¼ö¿ä°¡ Áõ°¡µÊ.

°Å¾×Àڻ갡ÀÇ 25% ÀÌ»óÀÌ ¼¼±ÝȸÇǸ¦ À§ÇØ ¿ª¿ÜÁö¿ª¿¡ ÅõÀÚÇÏ°í, ½ÅÈï½ÃÀå¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚ ºñÁßÀ» ³ôÀÌ°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ±Û·Î¹ú ÀÚ»ê°ü¸®¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä°¡ ³ô¾ÆÁü.

±âŸ ½Å·ÚÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Àü¹®°¡, ÀÚ»ê°ü¸®¿¡ ´ëÇÑ Åõ¸í¼º¿¡ ´ëÇÑ ¿ä±¸µµ ³ôÀ½.

 

¥². ½Ã»çÁ¡ ¹× ÇâÈÄ °úÁ¦

ÇâÈÄ °í·ÉÈ­ µî »çȸ¡¤°æÁ¦Àû º¯È­ ¹× °í°´ÀÇ ÀÚ»êÃàÀû ¿å±¸·Î ÀÎÇØ °³ÀÎÀÇ ±ÝÀ¶ÀÚ»ê ±Ô¸ð°¡ Áõ´ëµÇ°í, °Å¾×Àڻ갡°¡ Áõ°¡ÇÔ¿¡ µû¶ó ÀÚ»êÀ» ü°èÀûÀÌ°í È¿À²ÀûÀ¸·Î °ü¸®ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â ÀÚ»ê°ü¸®¼­ºñ½º¿¡ ´ëÇÑ ¼ö¿ä°¡ ³ô¾ÆÁú °ÍÀÓ.

 

±ÝÀ¶±â°ü Ãø¸é¿¡¼­µµ °Å¾×Àڻ갡ÀÇ ÀÌÀͱ⿩µµ°¡ ³ô±â ¶§¹®¿¡ À̵éÀ» µÑ·¯½Ñ ±ÝÀ¶±â°ü°£ °æÀïÀÌ ¸Å¿ì Ä¡¿­ÇØÁú °ÍÀÓ.

 

¼±Áø±ÝÀ¶»ç´Â ÀÌ¹Ì µ¶ÀÚÀûÀÎ ÇÁ¶óÀ̺ø ¹ðÅ· »ç¾÷¸ðµ¨ÀÌ Á¸ÀçÇÏ¿© À̸¦ ÅëÇØ ¼öÀÍÀ» âÃâÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¿ì¸®ÀÇ °æ¿ì¿¡µµ ÀºÇà Áß½ÉÀÇ ±ÝÀ¶ÁöÁÖȸ»ç¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î PB ¾÷¹«ÀÇ ºñÁßÀ» Áõ´ë½ÃÅ°´Â Ãß¼¼¿¡ ÀÖÀ½.

 

Áõ±Ç»çÀÇ °æ¿ì¿¡µµ ÀÚº»½ÃÀåÅëÇÕ¹ý Á¦Á¤À» °è±â·Î Áõ±Ç °ü·Ã ¹ýÀÌ ÅëÇÕµÊÀ¸·Î½á PB ¾÷¹«¸¦ ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿©°ÇÀÌ Å©°Ô °³¼±µÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÊ.

º¸Çèȸ»ç´Â 2005³â 11¿ùºÎÅÍ ½ÅŹ¾÷ÀÇ °â¿µÀÌ Çã¿ë**µÇ¾úÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, ¾ÆÁ÷±îÁöµµ ÀÚ»ê°ü¸®¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â µ¥´Â ¸¹Àº Á¦¾àÀÌ Á¸ÀçÇϱ⠶§¹®¿¡ µ¿ ¾÷¹«°¡ ºñ¿ë °³³äÀ¸·Î ¿î¿µµÇ°í ÀÖÀ½.

**

º¸Çèȸ»çÀÇ ½ÅŹ¾÷ °â¿µÀº ÀÚ±âÀÚº» ±Ô¸ð°¡ 1,000¾ï¿ø ÀÌ»óÀÌ°í Áö±Þ¿©·ÂºñÀ²ÀÌ 150% ÀÌ»óÀÏ °æ¿ì °¡´ÉÇÔ.

 

ƯÁ¤±ÝÀü½ÅŹ¿¡ ¼ÓÇÏ´Â ±ÝÀüÀ» ÇÕµ¿ÇÏ¿© ¿î¿ëÇÒ ¼ö ¾ø°Ô ÇÔÀ¸·Î½á ½ÃÀåÈ®´ë¿¡ ÇÑ°è°¡ ÀÖÀ¸¸ç, Á¾ÇÕÀç»ê½ÅŹ, À¯¾ð½ÅŹÀÇ °æ¿ì¿¡µµ ¼¼¿ø ³ëÃâ¿¡ ´ëÇÑ ¿ì·Á µîÀ¸·Î ÀÎÇØ È°¼ºÈ­µÇÁö ¸øÇÏ°í ÀÖÀ½.

 

ƯÁ¤±ÝÀü½ÅŹÀÇ ÇÕµ¿¿î¿µ(Collective Investment Fund) Çã¿ë, Á¾ÇÕÀç»ê½ÅŹ ¹× À¯¾ð½ÅŹ¿¡ ´ëÇÑ ¼¼Á¦ÇýÅà ºÎ¿© µî°ú °°Àº °ü·Ã Á¦µµÀÇ º¸¿ÏÀÌ ¿ä±¸µÊ.

º¸Çèȸ»çµéµµ ÀÚ»ê°ü¸®¼­ºñ½º¸¦ ÅëÇØ ¼öÀÍÀ» È®º¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â »ç¾÷¸ðµ¨ ¼ö¸³ÀÌ ÇÊ¿äÇϸç À̸¦ À§ÇÑ Ã¼°èÀûÀÎ Áغñ°¡ ÇÊ¿äÇÔ.

 

º¸Çèȸ»ç Ãø¸é¿¡¼­´Â ¿ì¼±ÀûÀ¸·Î °Å¾×Àڻ갡ÀÇ È®º¸(asset gathering) Àü·«ÀÌ ÇÊ¿äÇϸç, °Å¾× ÀÚ»êÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ¿î¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ À¯°¡Áõ±Ç, ºÎµ¿»ê µî ½Ç¹°ÅõÀÚ¿Í °°Àº »óÇ° Æ÷Æ®Æú¸®¿À ±¸Ãà ¹× °ü·Ã ¼­ºñ½º °³¹ßÀÌ ¿ä±¸µÊ.

 

º¸Çèȸ»ç¿¡ ´ëÇØ ÅõÀÚÀÚ¹® ¹× ÅõÀÚÀÏÀÓ ¾÷¹«ÀÇ °â¿µÀ» Çã¿ëÇÔÀ¸·Î½á, °Å¾×Àڻ갡¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÀÚ»ê°ü¸®¿Í °ü·ÃµÈ ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ°í, ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ´ë°¡·Î¼­ ¼ö¼ö·á(fee)¸¦ ȹµæÇÒ ¼ö ÀÖ´Â »ç¾÷¸ðµ¨ ¼ö¸³À» ÇÑÃþ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½.